Gobierno corporativo y ética empresarial
En Orla, consideramos que el buen gobierno y las prácticas éticas son esenciales para el éxito empresarial sostenible. Estos pilares interconectados respaldan la gestión eficaz de nuestros asuntos, nos ayudan a ganarnos y mantener la confianza del público, fomentan el cumplimiento de las leyes y normativas aplicables y crean valor para todas las partes interesadas, incluidos los empleados, socios, comunidades y accionistas.
La Junta Directiva (la “Junta”) y el Equipo de Liderazgo Senior de Orla están dedicados a un gobierno corporativo sólido. Nuestras políticas y prácticas de gobierno corporativo están diseñadas para crear valor a largo plazo y cumplir con nuestras responsabilidades para con los accionistas y otras partes interesadas.
Compensación y ASG
Nuestros programas de compensación a corto y largo plazo están diseñados para ser justos, competitivos y alineados con los objetivos individuales y de toda la empresa. Al comienzo del año, el director ejecutivo de Orla comunica estos objetivos a cada empleado. Todos los empleados participan en la ejecución de iniciativas que se alinean a estos objetivos y agregan valor a la organización.
Gestión de riesgos
La gestión de riesgos constituye un aspecto fundamental de una gobernanza sólida y de prácticas empresariales responsables. Como compañía minera, es esencial que evaluemos, prioricemos y mitiguemos continuamente los diversos riesgos que enfrentamos. Estos riesgos van desde la escasez de mano de obra y las interrupciones de la cadena de suministro hasta el malestar social, los incidents de salud y seguridad, los problemas de seguridad (como el robo, el fraude y las amenazas a la ciberseguridad) y los enómenos meteorológicos extremos.
Orla ha desarrollado un robusto Programa de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) que es parte integral de los procesos organizacionales, incluida la planificación estratégica y la toma de decisiones. Este programa incorpora nuestro Estándar sobre ERM, diseñado para mantener prácticas sustentables en todas nuestras actividades para que la Compañía, así como nuestros contratistas, mantengan estándares igualmente altos.
Key Principles of the ERM System
- Supervisión y notificación continua de los riesgos
- Filosofía/Cultura: Fomentar una cultura que apoye el crecimiento a largo plazo en México, Estados Unidos y otros países, mediante procesos adecuados de identificación, gestión, supervisión y notificación de riesgos.
- Rendimiento: De acuerdo con un plan operativo equilibrado, mantener el enfoque en la generación de flujo de caja libre, la expansión de los márgenes, las reservas y el aumento de la producción.
- Standard / Best Practices: Cumplir con los estándares y las mejores prácticas de la industria y garantizar que todos los procesos de gestión de riesgos se realicen con coherencia e integridad.
- Comunicación: Garantizar la transparencia en todos los niveles de la organización y fomentar la sinergia entre los equipos para abordar las prioridades actuales.
- Independent Assurance: Realizar evaluaciones independientes periódicas por parte de auditores internos o externos para garantizar que los procesos de gestión de riesgos sean adecuados y funcionen de manera óptima.
- Reforzar e incorporar la importancia de una gestión eficaz del riesgo: Promover una mentalidad de riesgo como parte normal de las actividades comerciales y operativas diarias y de la planificación en todos los niveles.
- Un marco práctico: Identificar y abordar mecanismos para priorizar las áreas de riesgo.
- Liderazgo desde los niveles directivos superiores: Apoye a los responsables de la gestión de riesgos con funciones y responsabilidades claras en materia de gestión de riesgos.
- Integración: Integrar la gestión de riesgos empresariales en todas las áreas del negocio.